力得助力德化縣全域推進(jìn)小水電綠色改造和現(xiàn)代化提升

福建省作為小水電大省，積極落實(shí)綠色發(fā)展理念，不斷加快小水電綠色轉(zhuǎn)型步伐。地處閩江上游的德化縣，近幾年，深入開(kāi)展水電站綠色示范建設(shè)，積極探索智能化、集約化、物業(yè)化管理服務(wù)之路，努力打造小水電綠色轉(zhuǎn)型的“德化樣板”。

一、基本情況

德化縣地處閩江上游，主要河流有閩江流域大樟溪上游的浐溪和涌溪，水能資源豐富，當(dāng)?shù)匕l(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)治水辦電，開(kāi)發(fā)水電站141座，裝機(jī)容量約28.7萬(wàn)千瓦，規(guī)模居福建省各縣前列，年發(fā)電量約8億千瓦時(shí)，水電業(yè)成為德化縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，榮膺“中國(guó)小水電之鄉(xiāng)”。

　　隨著時(shí)間推移，小水電問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。一是單站規(guī)模小，1000千瓦以下水電站數(shù)量占68.1%，裝機(jī)容量占16%，現(xiàn)代化水平低；二是開(kāi)發(fā)早，投產(chǎn)運(yùn)行15年以上占87.9%，大多設(shè)施設(shè)備老化，缺乏定期、規(guī)范的保養(yǎng)；三是地處偏僻，存在招人難、留人難的問(wèn)題，管理難度大；四是主體多元化，其中民營(yíng)企業(yè)占83.7%，專(zhuān)業(yè)化水平偏低，發(fā)電效率不高。

二、經(jīng)驗(yàn)做法

老舊水電何去何從，關(guān)鍵要靠科技引領(lǐng)。德化縣通過(guò)建立集控平臺(tái)，運(yùn)用智能無(wú)人控制系統(tǒng)，組建專(zhuān)業(yè)化、物業(yè)化運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，打造政府監(jiān)管、協(xié)會(huì)牽頭、企業(yè)支撐的合作模式，實(shí)現(xiàn)小水電轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展。

（一）“機(jī)器換人”，大力推進(jìn)智能化改造。引導(dǎo)水電站進(jìn)行智能化改造，安裝“小水電智能化無(wú)人控制系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自控制的智能化控制體系，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)接入集控中心進(jìn)行集約化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行智能化。

（二）集中控制，大力推進(jìn)電站集約化運(yùn)營(yíng)。縣小水電協(xié)會(huì)牽頭與福建力得公司共同組建“德化縣小水電集控中心”，打造“一屏觀天下、一鍵全調(diào)度、一網(wǎng)控全域”的集控平臺(tái)。將經(jīng)過(guò)智能化改造且條件成熟的小水電站整體接入，將小水電站生態(tài)下泄流量數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)設(shè)備信息也統(tǒng)一接入，實(shí)現(xiàn)生態(tài)流量與電站運(yùn)行“一張網(wǎng)”，全縣已有34座水電站接入縣集控中心運(yùn)營(yíng)。

（三）托管服務(wù)，探索推進(jìn)電站物業(yè)化管理。發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)，德化縣集控中心為接入電站的生態(tài)流量、電站運(yùn)維提供物業(yè)化管理服務(wù)。集控中心人員分為監(jiān)控組、巡檢組、維修組，監(jiān)控組24小時(shí)全天候值班監(jiān)盤(pán)，對(duì)生態(tài)流量、機(jī)組安全、運(yùn)行狀況進(jìn)行線上數(shù)字化巡檢、遠(yuǎn)程控制；巡檢組定期線下巡檢及排障，對(duì)油壓、冷卻水、機(jī)組振動(dòng)、碳刷等進(jìn)行巡檢；維修組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、年檢及各類(lèi)大小修工作。提高水電站維保水平，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。

力得助力福建省德化縣打造小水電集控系統(tǒng)

福建省德化縣小水電集控運(yùn)維中心

（力得能服攜手聚德共同運(yùn)維）

三、工作成效

（一）解決電站用工難問(wèn)題。經(jīng)過(guò)智能化改造，并實(shí)行物業(yè)化運(yùn)營(yíng)后，大幅降低了用工成本，提升了人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。如德化縣美湖一級(jí)、美湖二級(jí)兩座電站改造前每個(gè)電站各需8名員工，僅人員工資一年就約29萬(wàn)元，且存在人員不穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題。改造后有了智能化設(shè)備與集控平臺(tái)支持，兩座電站僅從原有人員中挑一名專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的員工值守，電站巡檢頻率從每天一巡檢，改造后僅3天一巡檢、枯水期7天一巡檢，大大降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

（二）實(shí)現(xiàn)生態(tài)流量長(zhǎng)效監(jiān)管。集控中心指導(dǎo)水電站實(shí)施河流生態(tài)改造，安裝在線監(jiān)控裝置，落實(shí)生態(tài)下泄流量，解決下游河段減脫水問(wèn)題。水電站生態(tài)流量通過(guò)視頻和數(shù)據(jù)的方式實(shí)時(shí)采集和上傳，并在集控中心大屏上實(shí)時(shí)展示，出現(xiàn)問(wèn)題立即向業(yè)主及主管部門(mén)提示，快速、專(zhuān)業(yè)地解決因設(shè)備故障而發(fā)生的生態(tài)流量異常，協(xié)助監(jiān)管部門(mén)提升監(jiān)管效率，納入平臺(tái)監(jiān)管的34座水電站，今年上半年生態(tài)下泄流量全部合格。

（三）提升電站安全管理能力。集控中心通過(guò)在電站加裝煙霧、水浸等智能傳感器，預(yù)防設(shè)備冒煙著火、壓力鋼管破裂、水輪機(jī)漏水等重大安全隱患。通過(guò)攝像頭、電子圍欄、工業(yè)電視機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控及安防監(jiān)控，達(dá)到主動(dòng)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、異常報(bào)警、主動(dòng)播報(bào)等功能，將事故控制在萌芽狀態(tài)。運(yùn)行至今，接入集控中心的電站均未發(fā)生安全事故。

（四）實(shí)現(xiàn)運(yùn)維隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化。通過(guò)物業(yè)化管理，將區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)巡檢、維修人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立一支專(zhuān)業(yè)水平高、合規(guī)上崗的隊(duì)伍，提升電站安全和生產(chǎn)效率。對(duì)于運(yùn)維核心安全崗位配置有四組人員，實(shí)施“三班倒”24小時(shí)監(jiān)控電站安全，做到能隨時(shí)處理緊急情況。所有運(yùn)維人員持證上崗，保障生態(tài)下泄及電站安全問(wèn)題得到專(zhuān)業(yè)處理。減少不必要的管理成本，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路、新手段、新模式。

（五）提升電站生產(chǎn)效率。通過(guò)智能化設(shè)備具有的主動(dòng)感知技術(shù)，對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行主動(dòng)感知，實(shí)現(xiàn)來(lái)水量預(yù)測(cè)、庫(kù)容預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上智能系統(tǒng)會(huì)分析不同水位下水門(mén)開(kāi)度的發(fā)電效率，找到水輪機(jī)高效率區(qū)間和最高效率點(diǎn)，并運(yùn)用基于蜂群算法的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引入多機(jī)組間的有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在動(dòng)態(tài)協(xié)同情況下，實(shí)現(xiàn)多機(jī)組效能最大化，有效提升了水資源利用率，綜合提升發(fā)電效益20%左右。

四、啟示

（一）多方共建，健康發(fā)展。小水電的綠色發(fā)展與現(xiàn)代化提升要?jiǎng)訂T社會(huì)多方力量共同推動(dòng)。在該縣的探索中，政府引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，引入企業(yè)進(jìn)行技術(shù)及專(zhuān)業(yè)支撐。只有多方合力，才能使行業(yè)脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共贏。

（二）集約運(yùn)營(yíng)，激活資源。通過(guò)引入現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)，以集控平臺(tái)為抓手，將各小水電站不符合運(yùn)管要求的人員進(jìn)行分流，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員集中使用，并通過(guò)規(guī)范化的培訓(xùn)不斷提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，有效激活專(zhuān)業(yè)人員積極性，最大程度優(yōu)化資源配置。

（三）轉(zhuǎn)變思維，提升效率。在新時(shí)代的背景下，原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式如果不進(jìn)行根本性的變革，將被淘汰與拋棄。小水電若不創(chuàng)新模式，引入智能化、集約化、物業(yè)化等全新運(yùn)營(yíng)方式，果斷進(jìn)行改革提升效率，一些不夠生態(tài)、不安全且低效的小水電將難以為繼，甚至退出歷史舞臺(tái)。

（四）模式復(fù)制，整體推廣。德化縣小水電智能化改造已經(jīng)初現(xiàn)規(guī)模，并且在集約化、物業(yè)化的探索中形成了具有自己特色，摸索了經(jīng)驗(yàn)，做出了成果，改善了水資源利用率和河道生態(tài)，提升了發(fā)電效率，消除了安全隱患。這些探索對(duì)小水電綠色改造和現(xiàn)代化提升具有積極意義，值得借鑒與推廣。